Аутплейсмент (англ. Outplacement; дословный перевод: place - место, out - вон) - это программа адаптации сокращенных сотрудников и комплекс мероприятий, направленных на оказание помощи сокращенным сотрудникам в трудоустройстве.
Аутплейсмент появился и начал развиваться в России после кризиса 1998 г., когда большинству западных компаний, работающих на российском рынке, пришлось закрыть свои филиалы и сократить штат сотрудников. Обеспокоенные дальнейшей судьбой своих работников и репутацией компании, руководители фирм стали обращаться в кадровые агентства с просьбой трудоустроить бывших сотрудников.
Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью сокращения штата. Массовое сокращение или увольнение конкретного сотрудника всегда требует продуманного, грамотного подхода.
Предоставив работнику возможность дальнейшего успешного трудоустройства, можно избежать огромного количества неприятностей, претензий и обид со стороны увольняемого. Если сотрудник видит внимательное отношение руководства фирмы к своей персоне, он впоследствии не будет чинить препятствия Вашей компании. А работник, обиженный на работодателя, может принести массу неприятностей. К примеру, менеджер, владеющий конфиденциальной информацией, с удовольствием поделится ею с конкурентами, либо подаст иск в суд с требованием восстановить его на работе, либо может порочить репутацию компании в прессе и т.д. Все это не способствует поддержанию положительного имиджа фирмы. И наоборот, компания, которая заботится о своих увольняемых сотрудниках, вырастет в глазах оставшихся работников и приобретет положительную репутацию на рынке.
Мягкое увольнение бывает разных типов: Групповое и индивидуальное.
Групповой аутплейсмент подходит для компаний, которым требуется уволить сотрудников одинаковой компетенции (к примеру, сотрудники одного отдела).
Еще один вариант аутплейсмента - это «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение.
«Закрытый» аутплейсмент - это увольнение высокопоставленного сотрудника, который об этом даже не догадывается.
Если топ-менеджер компании по каким-либо причинам не подошел руководству, то увольнять его напрямую часто опасно. Он может нанести вред компании, передав информацию конкурентам, или запросить значительную компенсацию. В результате «аутплейсмента» сотрудник сам уходит из компании на новую и интересную работу, не имея никаких претензий к своему бывшему работодателю.
